167 Interesantes Lecciones de Fundadores y VC’s para tu Startup

La historia de cada emprendedor empieza de manera distinta. Aun así, en muchas partes las historias convergen. Tras entrevistar a 68 fundadores y VC’s del ecosistema startup de América Latina y España aprendí que entre las diferencias de cada uno, existen retos similares. Desde el lugar de donde vienen, la continua necesidad de innovar, cómo encontrar financiamiento en un ecosistema tan nuevo como el de la región. Yo, siendo founder, me siento muy identificado con muchos de los temas que se trataron. Es así que rescato un poco más de 167 aprendizajes a partir de estas conversaciones que puedan guiar a otros emprendedores en este camino, que verdaderamente no es sencillo, pero tampoco imposible.

Innovación tecnológica

El mundo se mueve con mucha rapidez hoy en día. Es así que si uno quiere destacar con un producto o servicio, tiene que reinventarse constantemente para permanecer a la vanguardia y generar una ventaja por sobre sus competidores. Con la pandemia se vió un aceleramiento significativo. Las empresas tradicionales tuvieron que pensar de una manera distinta si es que no querían desaparecer. Un claro ejemplo es la manera de educar; las universidades y colegios tuvieron dificultad innovando su modelo de enseñanza, es así que plataformas de educación como Platzi resaltaron. Así también en la industria fintech, aparecieron muchísimas, que sacudieron la estabilidad de la banca tradicional y facilitaron la vida de los usuarios. El mundo se está dando cuenta del potencial de las nuevas tecnologías digitales.

1. Las necesidades presentes son muy distintas que las futuras. Los productos o servicios que existen hoy en día, habrá que reinventarlos de la mano de la tecnología. – Daniela Linero, Licify
2. El ecommerce se va a convertir en un estándar del futuro, la experiencia de compra online es mucho más eficiente y barata. – Daniel Undarraga, Cornershop
3. Las criptomonedas, si bien son una revolución tecnológica, son más aún, una revolución financiera. – Antonio, Chipax
4. Hay que ser muy rápidos en la innovación de fintech, lo que funciona hoy en día no va a ser suficiente en el futuro. – Santiago Morales, Morada Uno
5. Hay una gran oportunidad de rehacer toda la industria financiera sobre criptomonedas. – Daniel Undarraga, Cornershop
6. Las startups pueden adaptarse rápidamente a cualquier tecnología. Algo que no pasa con las empresas tradicionales. – Felipe Parragué, Denda
7. Es comúnmente creído que mientras se utilice una tecnología más compleja, el producto es mejor. Sin embargo, muchas veces es mejor aprovechar y usar tecnología sencilla para hacer algo más potente. – Adrian Trucios, Airbag Technologies
8. El objetivo es ser más rápidos y ejecutar de manera económica. La manera de hacerlo es utilizando tecnología y data. – Victor Gomez, Trae tu póliza
9. El mundo se está dando cuenta de la escalabilidad que tienen las tecnologías digitales: criptomonedas, blockchain, NFT’s, big data, etc. – Fernando Vera, Cincel
10. Es innecesario crear todas las aristas para un solo producto, es importante conectar con buenos APIS que potenciarán el resultado. – Adrian Trucios, Airbag Technologies
11. Lo importante es saber cómo aplicar la tecnología para el beneficio humano. – Eugenio Perea, Magma Partners
12. El punto es buscar que el producto sea fácil de manejar. Si mi abuela lo puede usar, cualquiera lo puede usar. – Camila Lopez, People Clerk
13. Aún somos parte de ese cambio cultural que tiene que pasar para que las empresas tengan que dejar de operar con hojas de Excel y comenzar a usar software en la nube que resuelva realmente sus problemas. – Evaristo Babe Ayuso, Pulpo
14. Se debe buscar que haya seguridad y simplicidad para todos. – Santiago Morales, Morada Uno
15. La innovación tecnológica ha vuelto mucho más asequible el comercio internacional y las relaciones con inversionistas de todo el mundo, lo cual ha ayudado a aumentar el capital.- Antonia Rojas, ALLVP
16. Lo interesante es la tecnología y cómo se la aplica para resolver los grandes problemas, no solo de hoy, sino de los próximos 20 años – Laura González-Estefani, The Venture City
17. La nueva generación de emprendedores prácticamente nace pensando digital, nace pensando de una forma innovadora, nace pensando cómo hacer las cosas diez veces mejor que la solución existente. – Daniela Calleja, BIVA
18. Yo creo que el reconocimiento del lenguaje natural es clave para hacer la tecnología accesible y humana – Cristian Pascual, Mediktor
19. Lo que creo es que muchas veces los emprendedores nos enfocamos tanto en la tecnología y el producto, que nos olvidamos de la cosa más básica. Ninguna AI ni otra tecnología lo va a suplir, y eso es ¿Hay quien vaya a pagar por lo que estás haciendo? – Cuco Vega, Bexi

Tecnología tras la pandemia

20. La pandemia fue una crisis de la que muchas startups se apalancaron con tecnología. – Juliane Butty, Platzi BR
21. El covid dió paso a que hoy en día no se requiera un espacio físico para crear buenas startups. – Sergio Monsalve, Roble Ventures
22. El futuro del trabajo es híbrido. La gente no busca empleos a tiempo completo, busca un empleo (mucho mejor si es remoto) estable pero que le permita tener un plan B. – Alexander Torrenegra, Torre
23. La mayoría de operaciones de startups se volvieron 100% remotos. – Alejandro López, Vozy

Expansión

Una startup tiene un potencial de crecimiento acelerado debido a su naturaleza tecnológica. La gran mayoría busca expandirse para poder llegar con su solución a todos lados. Muchas de ellas tienen la progresión de volverse globales. Hoy en día las barreras geográficas de Latinoamérica están borrosas, se considera a toda la región como un gran mercado compuesto de pequeños mercados.

Sin embargo, para algunas startups esto puede ser más complicado. Por ejemplo, Trato.io depende mucho del tipo de leyes que se manejen en cada país para poder implementar su solución en el tema de contratos digitales. Por otro lado, tenemos el caso de Wynwood House que se ha expandido aceleradamente, incluso con una pandemia de por medio.

24. Para abrir nuevos mercados se necesita profundidad y conocimiento. Entender a fondo el país y la cultura en el que quieren operar. – Caterine Castillo, Neivor
25. Es muy útil encontrar talento del lugar para que vaya abriendo los caminos y que sea más fácil entrar al mercado. – Andrés Gallardo, Desafío Latam
26. El talento está distribuido equitativamente en todo el planeta, pero las oportunidades no. – Eugenio Perea, Magma Partners
27. Hay que identificar el alcance de crecimiento con lo que tienes hoy en día. ¿Es escalable tu negocio? – Francisca Noguera, Toku
28. Hay que pensar en la región para crecer, no solo en el país. Para esto debes crear equipos multiculturales y multidisciplinarios. – Alfonso de los Ríos, Nowports
29. Crecer siendo un unicornio no te garantiza el sostenimiento a largo plazo. – Sergio Monsalve, Roble Ventures
30. Una oportunidad muy grande cuando empiezas a crecer de manera acelerada es cómo tomas el feedback de los clientes para incorporarlo rápido en los siguientes productos que vamos a hacer y que efectivamente resuelvan los dolores. – Sebastian Kreis, Xepelin
31. Hay que buscar ser unicornio por que estas generando las ventas necesarias y utilidades necesarias a largo plazo, no por inyecciones de capital desmedidas. – Sergio Monsalve, Roble Ventures
32. En tecnología creces un 20% al año. – Sacha Michaud, GlovoApp

Obstáculos, competencia y distracciones

Cada industria tiene su propio obstáculo específico, pero las startups en general tienen problemas al momento de encontrar capital, talento, de lograr una consolidación estable. Pero, es importante enfocarse. Siempre hay distracciones, pero cuando aparecen hay que enfocar los esfuerzos en identificar si es que es beneficioso para la empresa. Por ejemplo, hay founders que se convierten en figuras influyentes, ahí la clave es usar las redes sociales para visibilizar la solución por la que se trabaja. Así también, al momento de compararse con la competencia o en intentos de adquisición de la compañía.

33. El ecosistema startup está lleno de obstáculos, la logística y la competencia son complicadas, pero eso es lo que los impulsa a superarse. – Agustin Guilisasti, Human Forest
34. Si bien la escalabilidad funciona cuando hay poco contacto, en la agricultura no. El agricultor quiere que estés ahí. El reto es hacer este acompañamiento de manera escalable. – Guillermo de Vivanco, Space AG
35. Hay gente que tiene un proyecto muy interesante, pero no existe la necesidad o el problema no se estaba resolviendo como los usuarios lo necesitaban. – Cuco Vega, Bexi
36. La verdadera competencia es la cultura. Es muy difícil introducir nuevas ideas a una sociedad que tiene la mente muy cerrada. – Antonio, Chipax
37. En Fintech, uno de los obstáculos más complejos es hacer el modelo de riesgo para calificar a las empresas. – Manolo Atala, FairPlay
38. Otro obstáculo importante para las fintech es el fraude. México tiene uno de los primeros puestos en fraude en línea. – Ricardo Robledo, Tu Identidad
39. Gran parte del problema es que sigan tomando decisiones en base a intuición y experiencia y muy pocas decisiones en base a data. – Guillermo de Vivanco, Space AG
40. Es bueno que te copien el producto, eso quiere decir que estás haciendo las cosas bien. – Alberto Bonetti, Yofio
41. Hay que regresar a ver a la competencia, puede que ellos tengan algo que a ti te haga falta para superarlos. Sin embargo, no hay que nublar la mirada solo copiandolos. – Philippe Besançon, CFO Remoto
42. Las compañías no mueren por la competencia, sino por temas internos. Ellos mismos son sus mayores competidores. – Camila Lopez, People Clerk
43. Se debe considerar una oferta de compra cuando te está yendo muy mal o cuando sabes que puedes pedir lo que quieras. El resto es distracción. – Pamela Valdes, Beek.io
44. Hay que ver a las startups más como un negocio que como tu hijo. Si es que existe una persona que pueda comprar la compañía y que aporte algo que no tenemos, ese es el camino. – Ricardo Robledo, Tu Identidad
45. Lo que hace fuerte a Silicon Valley es la academia, los VC, emprendedores, la cultura y el gobierno. En México lo que hace falta es la academia. – Cuco Vega, Bexi

Inversión y relación con inversionistas

LATAM ha visto un crecimiento significativo en inversiones. Hay muchos fondos extranjeros e inversionistas ángeles que han visto el potencial de la región en lo que refiere a innovación tecnológica y han decidido invertir. Sin embargo, han aparecido muchos fondos y aceleradores propios de la región. Antes, la gran mayoría provenía de Silicon Valley y no todos tenían acceso.

46. Los VC’s no están para decidir, sino para aconsejar y apoyar. – Carlos Alonso Torras, Fintech Collective
47. La plata es fácil de encontrar. Lo importante y difícil de encontrar son los inversionistas adecuados para el momento exacto que atraviesas. – Alejandro López, Vozy
48. Hay que sacar quizás la palabra inversionista que puede tener muchas excepciones y para ponerlo más como socio con un partner de largo plazo que puedas crear en conjunto. – Sebastian Kreis, Xepelin
49. Aconsejo a las empresas que salgan a levantar capital aunque no lo necesiten para obtener esa percepción del inversionista. – Jorge Gonzalez, G2 Momentum
50. Si quieres escalar, tienes que compartir el riesgo y el equity – Carolina Samsing, Nubox
51. Hay un sector desatendido en las inversiones, emprendimientos latinoamericanos que no son lo suficientemente grandes para ser atractivos para fondos. – Eugenio Perea, Magma Partners
52. Mientras más inversionistas ángeles tengas, te aseguras el reconocimiento de tu producto y empresa. Estos se convierten en embajadores de tu marca. – Adrian Trucios, AirBag Technologies
53. Si te vas a meter en el mundo del Venture Capitalism, tienes que entender las reglas del juego y aceptarlas. – Charlie Travers, Angel Ventures
54. El mundo de inversiones es donde hay más poder. – Maricela Garcia, Global Women in Venture
55. Cuando se habla de inversionistas, es importante conocer acerca del desarrollo de otras regiones y aprender de ello. – Antonia Rojas, ALLVP
56. Hay emprendedores muy tercos que no entienden la responsabilidad que tienen y no hay manera de ayudarlos. – Marcus Dantus, Startup México
57. Si la startup tiene un product market fit potente, la conversación con el VC es al revés. El VC te tiene que vender su potencial. – Carlos Aravena, Poliglota
58. Nuestra intención desde el inicio ha sido contactar inversionistas estratégicos que le agreguen valor a la empresa, pues no ligamos nuestro futuro a las condiciones externas. – Alvaro Madrigal, Mi Compa Seguros
59. Nos estamos preparando para dar el paso de ir a buscar inversión porque sabemos que es algo que necesitamos prontamente y para escalar de la forma que queremos se necesitan más recursos. – Maricruz Larrea, Urbana Grow
60. El inversionista retail quiere invertir en Affirm, Stripe. Quiere invertir en las startups que están transformando el mundo, que ya conocen. – Jorge Gonzalez, G2 Momentum
61. Si los Units Economics funcionan, la inversión es positiva aunque la compañía esté perdiendo dinero. – Jorge Gonzalez, G2 Momentum
62. Hoy en día tenemos un ecosistema de venture capital más desarrollado. Hoy en día hay un conocimiento y un aprendizaje por varios de los fund managers, que son prácticamente los que están invirtiendo en las mejores startups aquí en México. – Daniela Calleja, BIV

El equipo como componente clave

Todos los founders entrevistados están de acuerdo en que el equipo es el componente clave en la creación y crecimiento de una startup. Desde los miembros fundadores, en donde debe haber un balance de conocimientos y confianza absoluta, hasta los practicantes que buscan. Sin embargo, hoy en día es muy difícil conseguir el talento necesario. A raíz de la pandemia y el trabajo remoto, empresas extranjeras con mucho presupuesto o unicornios, son los que se llevan todo el talento, ya que tienen más recursos que ofrecer. Sin embargo, es necesario brindar más que solo compensación económica; sino, una cultura fuerte, potencial de crecimiento y beneficios más allá del dinero. Hay mucho talento por todo el mundo, sin embargo, hay que dar la oportunidad a grupos que anteriormente se les ha ignorado.

63. Se ha vuelto más difícil la competencia de reclutamiento que la de levantar capital. – Fernando Vera, Cincel
64. La gran mayoría de founders menciona que están donde están por el equipo, que ellos son su ventaja competitiva. – Antonio, Chipax
65. Lo más relevante de una startup es contratar personas que puedan hacer un trabajo transversal. – Francisca Noguera, Toku
66. El equipo lo es todo. Los negocios son de personas y con ellas ya viene el producto por detrás. – Francisca Noguera, Toku
67. Es muy importante tener gente humilde y preparada. – Agustin Guilisasti, Human Forest
68. Cuando se busca gente, hay que procurar que sean personas con experiencia que el equipo no tenga previamente. – Fernando Sucre, R5
69. Es necesario que los integrantes del equipo sean líderes autónomos, que no tengan miedo de tomar decisiones. – Carolina Samsing, Nubox
70. La idea funciona cuando tienes un equipo que sabe ejecutarla y está alineado a eso. – Agustin Guilisasti, Human Forest
71. Mi equipo es infinitamente mejor que yo, y si no es por mi equipo nada de las ideas que me surgen se materializan – Laura González-Estefani, The Venture City
72. Buscamos gente que quiera hacer lo que hacemos, no simplemente que haga un trabajo sino que lo disfrute – Cristian Pascual, Mediktor

El inicio de la formación de equipos: los founders

83. Tener un buen vínculo entre co-founders es una de las mayores claves de éxito en las startups. – Pablo Capurro, PaPumba
84. Es necesario buscar un co-founder en el que confíes ciegamente, no siempre se van a tomar las decisiones en conjunto y debes estar tranquilo de que vea por el bien de la compañía. – Camila Lopez, People Clerk
85. La mayoría de proyectos están en manos de personas tecnológicas, sin embargo es importante que los founders se complementen en distintas áreas: programación, negocios, data, etc. – Bruno Dureux, Innoventures Capital
86. Confía en tu gente, dales tecnología y grandes cosas van a suceder. – Errette Dunn de Rever
87. Si los primeros empleados valen el doble, los founders seguramente valen el triple. – Pablo Capurro, PaPumba

Educación

Las universidades son muy caras y las matrículas curriculares están obsoletas. Las profesiones del futuro no se encuentran en las universidades tradicionales. Ahora la educación se ha democratizado con las nuevas plataformas en línea como: Platzi, Startupeable, Desafío Latam, Coursera, etc. Solo es necesario el acceso a internet para tener al alcance de la mano un sin fin de conocimientos. A partir de eso, se han visto jóvenes que han emprendido sin inversiones significantes, sino solo su preparación y conocimiento de las tendencias y tecnologías actuales.

88. El acceso a internet impulsa el aprender a programar, hace que la gente pueda generar productos sin una inversión significativa, generar clientes y convertirse en la siguiente startup top de latam. – Carolina Samsing, Nubox
89. No solo se trata de revolucionar la manera en la que la gente aprende, sino inclusive los modelos de negocio. – Alexander Torrenegra, Torre
90. No hace falta que uno aprenda exclusivamente en las universidades porque son muy costosas. – Alexander Torrenegra, Torre
91. Los conocimientos que imparten las universidades tradicionales ya son obsoletos. – Alexander Torrenegra, Torre
92. Las universidades más que conocimientos te ayudan para hacer networking. Eso es lo que falta a las nuevas plataformas de educación como Platzi. – Alexander Torrenegra, Torre
93. Ahora existen plataformas que democratizan la educación. Solo se necesita acceso a internet para aprender cualquier cosa. – Juliane Butty, Platzi
94. Los mejores talentos en tecnología salen de Y Combinator, Platzi, aceleradoras. – Fernando Vera, Cincel
95. Si le enseñamos a cada niño en américa latina a programar y hablar inglés, tenemos el continente más desarrollado del mundo en 15 años – Daniel Undurraga, Cornershop
96. La gente que tiene mucha inteligencia, con una formación adecuada y ganas de aprender, lo aprenderá todo. – Cristian Pascual, Mediktor

Mindset emprendedor

Los emprendedores buscan ser más productivos y eficientes en todo el camino de levantar su startup. Tienen que estar en constante reinvención para no quedarse atrás y poder sobresalir. Sin embargo, si es que la persona no está bien, nada lo estará. Es muy importante enfocarse en la salud mental y recordar que el trabajo es solo una parte de la vida. Así también, hay que ser positivos, hay muchos problemas al emprender, pero no hay que dejar que te destruyan, sino que sean un aprendizaje con el que crecerás.

97. Si tienes el beneficio y la suerte de tener una buena educación en latinoamérica, tienes la responsabilidad de crear puestos de trabajo y no ocupar uno – Ignacio Masias, Wynwood House
98. Dejar una puerta abierta en el ecosistema hace un gran cambio. – Maricela Garcia, Global Women in Venture
99. Como emprendedor no debes tomar los ‘no’ como algo personal. Cada no significa que estás en progreso para conseguir el ‘si’. – Errette Dunn de Rever
100. Fundar una startup conlleva mucho fracaso, pero hay que verlo como una oportunidad de pararse nuevamente, con más conocimiento, y hacerlo mejor. – Daniela Linero, Licify
101. Nosotros queremos ser este banco digital para pymes líder de Latinoamérica, eso lo queremos ser y queremos ser los mejores. – Sebastian Kreis, Xepelin
102. Nosotros no somos el producto barato, somos el producto que da más valor a sus clientes. – Ignacio Bermeo, Trato
103. Al final es saber que no todo te va a salir bien a la primera y que si no te sale bien no pasa nada, lo puedes volver a intentar. – Gina Patron, Enrutate
104. Uno puede generar un impacto desde cualquier parte, no importa en qué parte del mundo se encuentre. – Claudio Barahona, Alaya Capital
105. Cuando eres jóven necesitas experimentar todo, no puedes depender netamente de un título. – Courtney McColgan, Runa
106. Idea poderosa, con una oportunidad muy grande y un buen equipo, yo creo que esos tres ejes son los que generan muchísimo valor. – Jorge Gonzalez, G2 Momentum
107. La vida te pone en lugar y con personas que te van guiando. – Maricela Garcia, Global Women in Venture
108. Cuando se inicia el camino del emprendedor, hay que tener en cuenta que van a ser por lo menos 10 años duros, es por eso que debes hacer algo que te apasione. – Courtney McColgan, Runa
109. Estar en una startup siempre supone que vas a ser capaz de hacer cosas que no son lógicas para tu tamaño y para lo que estás haciendo – Cristian Pascual, Mediktor
110. Yo siempre he dicho que de cierta manera en México nos hace falta el role model del empresario exitoso. – Fernando Gallardo, Tomato Valley
111. Lo que nace del alma, lo que nace del corazón, lo que se nace con amor, lo que se hace con buena intención de querer aportar al mundo, crece. – Bea Ayala Muñiz, Musicacasa
112. Para llegar a la vida que quieres, tienes que sacrificar tu vida pasada. – Bea Ayala Muñiz, Musicacasa
113. Para crear cosas grandes, hay que pensar en grande. – Alfonso de los Ríos, Nowports
114. Nosotros no vamos a crecer por nosotros. Vamos a crecer porque resolvemos efectivamente los dolores de las empresas en el día a día. – Sebastian Kreis, Xepelin
115. Una de las características buscadas en los emprendedores es la disposición a asumir riesgos y sacrificarse por los propios objetivos. – Cristóbal Silva, Fen Ventures
116. Los founders latinos tienen una ventaja, la resiliencia. Están acostumbrados a que siempre haya volatilidad e incertidumbre, lo que los hace más fuertes. – Carlos Alonso Torras, Fintech Collective
117. Una buena idea con una mala ejecución no lleva a nada. Y un gran equipo con una muy mala idea tampoco te lleva a nada. – Eduardo Medina, Poligono Capital
118. A parte de ser un líder, hay que saber ser coacheable. – Carolina Samsing, Nubox
119. No hay que descuidarse de lo que estamos haciendo pero hay que poner el foco en lo que queremos lograr, la clave es tener una visión optimista de que sí se puede. – Antonia Rojas, ALLVP
120. La cuestión central de la prosperidad económica es el emprendimiento en la innovación. – Marcus Dantus, Startup México
121. Al final de cuentas, lo que vale es lo que tenemos en la cabeza y la capacidad de ejecutar – Alvaro Madrigal, Mi Compa Seguros
122. Los emprendedores siempre son muy positivos, al final parece que la crisis los afecta menos que al resto de sectores por la ilusión que tienen. – Bruno Dureux, Innoventures Capital

Tips para el emprendedor

123. Lo principal que debemos hacer para alcanzar nuestras metas es tomar la delantera, lo máximo que te puede pasar es que te digan que no. – Antonia Rojas, ALLVP
124. Hay que encontrar al cliente perfecto y enfocarse en sus necesidades, lo demás son distracciones. – Olivia Ramos, Deep Blocks
125. Hay que enfocarse en lo que haga que el indicador clave de crecimiento se eleve. – Andres Barreto, Techstars
126. Es muy importante dominar excel. – Courtney McColgan, Runa
127. Como fundador, se tiene que estar presente para construir confianza con el cliente. – Caterine Castillo, Neivor
128. A veces, las cosas que parecen las más complicadas, se acaban convirtiendo en cosas muy positivas para el negocio. – Bernardo Cordero, Flat
129. Siempre hay distracciones, pero siempre se debe impulsar la misión. – Agustin Guilisasti, Human Forest
130. Lo más importante para que el proyecto siga adelante, es que como founder estés bien. Se ha dejado de lado el tema de mental health, pero es algo en que se tiene que tener como prioridad. – Juliane Butty, Platzi BR
131. No hay una edad o experiencia previa ideal para emprender, pero se ha visto que entre más es mejor. – Eugenio Perea, Magma Partners
132. Lo más importante es identificar cómo mides que está siendo exitoso tu emprendimiento. – Eduardo Medina, Poligono Capital
133. Estar hablando siempre con ilusión, del proyecto, de ánimo, de ganas, de empuje y tal. Todo eso al final te hace sentir joven. – Bruno Dureux, Innoventures Capital
134. Fracasa bajo tus propios términos: si tú decidiste cómo equivocarte, por lo menos aprendiste para el futuro. – Evaristo Babe Ayuso, Pulpo

Cultura

La cultura se hace todos los días, conjuntamente con el equipo, y es un reflejo de los fundadores. Los entrevistados han concordado en que hoy en día se debe hacer una cultura de libertad y confianza. Una en la que el equipo se apropie de la misión, que se sienta dueño y que de la misma manera busque el objetivo de la compañía. A partir de la pandemia, la gente no quiere volver al trabajo fijo de 8 horas en una oficina, ahora el trabajo se ha hecho híbrido. Si es que una empresa de tecnología no se vuelve remota, está atrasada en el tiempo.

135. La comunicación es lo más importante. Hay que dejar las cosas claras para que no haya malos entendidos. – Sebastián Yerovi, Tangelo
136. Crear una red de feedback es crucial, de esta manera tanto empleadores como colaboradores saben qué están haciendo bien y en qué deben mejorar. – Courtney McColgan, Runa
137. La cultura se hace sola, pero representa lo que son los founders. – Christian Torres, Kriptos
138. La cultura es como olas, uno transmite la información a su círculo más cercano y ellos hacen lo mismo con su grupo. Así se replica y todos están en sintonía. – Alfonso de los ríos, Nowports
139. Es importante crear un código de cultura entre todos, no imponer algo sobre los demás. – Sebastian Yerovi, Tangelo
140. Lo más importante es generar sentido de pertenencia en los colaboradores, que ellos se sientan dueños. – Antonio Correa, Chipax
141. Cuando no sabíamos qué onda con la pandemia y estábamos metidos en casa sin saber qué iba a suceder, los videojuegos se convirtieron en una alternativa de entretenimiento en momentos difíciles. Entonces, además de distraer, fue una alternativa social. – Mario Valle, Altered Ventures
142. La política de puertas abiertas es muy efectiva, dar la oportunidad de que todos aporten con ideas y que sean tomados en cuenta. – Agustin Guilisasti, Human Forest
143. Es clave que todos quieran generar el mismo impacto y que vayan detrás del mismo objetivo. – Agustin Guilisasti, Human Forest
144. “Creemos que cuanto más valor ha creado uno de forma interna, mejor es el poder de negociación al salir a buscar financiamiento.” – Maricruz Larrea, Urbana Grow
145. Es importante incentivar el aprender constantemente. Los emprendedores mayores deben estar abiertos a aprender sobre el nuevo mundo y las nuevas generaciones. Los menores tratan de aprender de toda la experiencia de los mayores. – Eugenio Perea, Magma Partners

Presente y futuro de LATAM

Latam está creciendo mucho en innovación y startups. Muchas soluciones de todo tipo están naciendo en la región. Ha habido un boom de fintech y no parece que vaya a terminar en un futuro cercano. Sin embargo, hace falta el crecimiento de otras industrias como insurtech o ciberseguridad. Hay fondos que buscan impulsar a los startups de la región conectándonos con hubs de tecnología como Silicon Valley o incluso potenciarlos para que puedan cotizar en la bolsa. Sin duda el ecosistema tiene proyección de generar emprendimientos con alcance global.

146. Existe gran oportunidad en Marketplace B2B, servicios financieros y desarrollo de personas en Latinoamérica en 2021. – Antonia Rojas, ALLVP
147. Latinoamérica sigue siendo una potencia agroalimentaria – Maricruz Larrea, Urbana Grow
148. “Desde el mercado bursátil hay una corriente muy fuerte, los criterios ASG [Ambiental, Social y Gobernanza] sustentabilidad, cuidado del medio ambiente, y temas sociales, como inclusión y diversidad son un mainstream en mercados internacionales”. – Daniela Calleja, BIVA
149. La sede latinoamericana de startups va a ser México. – Courtney McColgan, Runa
150. México tiene una gran hambre por aprender en todas las industrias Tech. – Marisela Garcia, Global Women in Venture
151. El ecosistema Mexicano está mucho más avanzado. Cada vez hay más startups que salen de lugares más inesperados. Cada vez las startups se están haciendo algo más común, ya se ve como una opción. Cada vez hay más gente entrándole al VC. Poco a poco se va creando más esta comunidad, cada vez más se está volviendo un ecosistema en donde hay más interrelación entre las partes.” – Cuco Vega, Bexi
152. Estamos en el mejor momento para emprender en LATAM – Benjamín Labra, Houm
153. Existen entre 5 a 8 unicornios en Latinoamérica, con la bolsa de Londres esperan aumentar el número en 10 años. – Jonathan Nelson de Hackers & Founders
154. Latinoamérica tiene un gran problema de fraude en línea, una de las razones por las que el comercio en línea no termina de prosperar. – Nacho Alvarez, Moneypool
155. Estamos en el mejor momento para la industria de venture. – Alejandro Diez, DILA Capital
156. La audiencia de eSports es casi 10 veces más grande que la audiencia de NBA, NFL y MLB. – Mario Valle, Altered Ventures
157. La nueva agricultura ya está aquí. Trabajemos juntos para llevar tu cultivo al siguiente nivel. – Guillermo de Vivanco, Space AG
158. La idea del SPAC es facilitarle a empresas latinoamericanas el poder cotizar en Nasdaq… muchas no creen que tienen la sofisticación o el tamaño para lograrlo – Alejandro Diez, DILA Capital
159. Están surgiendo muchísimos proyectos buenos hoy en día. Hace 5 años todo era más difícil. – Bruno Dureux, Innoventures Capital
160. Los países latinoamericanos necesitan un capitalismo más emprendedor, más meritocrático, más inclusivo. – Daniel Undarraga, Cornershop
161. La industria financiera es la más rentable en Latam y todo el mundo. Seguirá siendo por mucho tiempo. – Eugenio Perea, Magma Partners
162. Las barreras geográficas del emprendimiento se están borrando. Latinoamérica es visto como un solo mercado. – Enzo Cavalie, Startupeable
163. La región tiene un gran potencial para generar unicornios, el ecosistema maduró con la revolución digital. Colombia es un claro ejemplo. – Charlie Travers, Angel Ventures
164. Para mi la tendencia no es que haya más unicornios, sino que los unicornios se hagan públicos antes de ser unicornios. – Jorge Gonzalez, G2 Momentum
165. Ha cambiado la manera en que se ve a los emprendedores. En 2008 el founder era desempleado, hoy en día la prensa los pone en las portadas como íconos. – Andres Barreto, Techstars
166. Ya no todos los emprendedores y colaboradores vienen del mismo grupo socioeconómico, hay más diversidad. – Eugenio Perea, Magma Partners
167. En latam aún se siguen fijando en tu nombre, estatus social, dónde estudiaste, etc. para las rondas de capital. – Fernando Vera, Cincel

No hay una fórmula mágica para tener una startup exitosa. Pero, lo importante es arriesgar y pelear por aquello que te apasione, y mejor aún si ayudas al mundo y a tu comunidad en el proceso.